新人バイト教育、最初の3日で何を教えるか|元居酒屋店長の育て方

店長・マネジメント

新人アルバイトが定着するかどうかは、最初の3日でだいたい決まります。

10年の居酒屋勤めで、私はたくさんの新人さんを迎えました。この記事では、私が現場でやっていた「最初の3日の教え方」を、初日の配置からゴール設定まで、そのまま公開します。これからバイトを迎える側の人にも、これから始める側の人にも、参考になるはずです。

初日に渡すもの:名札だけは、間に合わせる

教える中身の前に、初日に渡すものの話をさせてください。ここに、その店の姿勢が出ます。

用意していたのは、こんなものです。

  • 名札
  • 制服
  • マニュアル
  • ホール担当には、ハンディ(注文入力端末)のメニュー一覧を書いた紙

名札は、必ず初日に間に合わせる

このうち、私が一番こだわっていたのが名札です。

必ず初日に間に合うよう、自分で気持ちを込めて作っていました。

といっても、大したことはしていません。テプラで名前のシールを作って、名札に貼るだけです。5分もかからない作業でしょう。

でも、初日に自分の名前が入った名札を渡されるのと、「まだできてないから、しばらくこれで」と誰かの予備を貸されるのとでは、受け取る側の気持ちがまるで違います。

名札は「あなたはもうこの店の一員です」という最初の合図です。だからここだけは、絶対に間に合わせる。手間の話ではなく、姿勢の話だと思っています。

マニュアルは「家で勉強」してもらう

そしてマニュアル。チェーン居酒屋では、料理の分量がすべてマニュアルで決まっています。どの店でも同じ味を出すための仕組みなので、覚える量はかなりのものです。

ここは正直に言いますが、マニュアルは自習でした。店で読み込む時間は取れないので、家で勉強してきてもらう。作り方は現場で教えられますが、分量の暗記だけは本人の時間に頼るしかないんです。

初日:まず「持ち場」を決める

うちの店では、アルバイトさんは基本調理場(キッチン)とホールに分かれて働きます。だから初日の教育も、持ち場ごとに全く違うメニューでした。

調理場の初日:揚場と洗い物から

調理場配属の子には、まず店全体の説明をしてから、揚場(あげば)で揚げ物と洗い物を任せます。

「初日から揚げ物?」と思うかもしれませんが、揚場はフライヤーが仕事の大半をやってくれる、厨房の入口にちょうどいい持ち場なんです。タイマー通りに揚げて、油を切って、盛る。並行して洗い物で店の食器と場所を覚える。ここで厨房の空気に慣れてもらいます。

ホールの初日:接客の「型」を一式渡す

ホール配属の子は覚えることが多いので、初日に基本の型を一式教えます。

  • メニュー説明:まず商品を知らないと始まらない
  • 笑顔と、呼ばれたら絶対に無視しないこと(接客の型の話で書いた基本です)
  • 膝つき接客:注文を取るときは膝をついて、目線をお客さんより下に
  • トレーの使い方:そして万が一こぼしそうになったら、お客さんではなく自分にかけろ
  • ジョッキの持ち方

型を教えたら、あとはメモ帳を持たせて、料理とドリンクを運ぶ。初日は「運べたら合格」です。注文取りはまだやらせません。

3日後のゴールは、はっきり決めておく

教える側が「3日でここまで」を決めておくと、新人さんも迷いません。私の設定はこうでした。

持ち場 3日後のゴール
調理場 最低限、洗い場が一人で回せる
ホール テーブル番号を覚えて、スムーズに料理を運びながら、注文が取ってこられる

ポイントは、どちらも「高すぎない」こと。3日で完璧な戦力になる人はいません。でも「洗い場は任せられる」「あの子に注文取りを頼める」まで来れば、店としては十分な進歩です。小さくても「できた」を作ると、新人さんは辞めません。

3日を過ぎたら:教育係が付いて、指導が減っていく

では、3日を過ぎたらどうするか。放り出すわけではありません。

その後は教育係のスタッフが付いて、新人の作業を確認する体制に移ります。横に張り付くのではなく、作業を見て、何かあればその都度指導するという距離感です。

そして育っているかどうかは、この一点で分かります。

指導する回数が、日に日に減っていく。

昨日は5回声をかけたのに、今日は3回で済んだ。明日は1回。そうやって指導が減っていって、ゼロになったところが独り立ちです。

「もう一人でできる?」と本人に聞いても、たいてい遠慮して「まだです」と答えます。だから教える側が回数で判断する。これが一番ぶれない物差しでした。

ちなみに持ち場によって、独り立ちまでの期間は違います。たとえば焼き場は5日ほどで任せられるようになります。持ち場ごとにゴールの距離が違うことは、教える側が把握しておくべきところです。

新人全員に必ず伝えていた、ひとつのこと

配置や技術より、私が一番大事にしていた話があります。新人さん全員に、初日に必ずこう伝えていました。

「これから先輩たちにいろいろ教わると思うけど、同じ作業でも人によって教え方が違う。全員の言うことを素直に聞いて、そのうえで自分のやりやすい(合った)やり方でやるといいよ」

現場では、先輩によって言うことが違うのは当たり前です。それで新人さんが「Aさんと言うことが違う…どっちが正解?」と混乱して固まるのが、一番もったいない。だから先に「全部聞いていい。選ぶのは自分でいい」と許可を出しておくんです。これだけで、新人さんは先輩の間で板挟みにならずに済みます。

私自身、2歳下の古株アルバイトに教わって育った人間なので、「素直に教わる側」の気持ちはよく分かっているつもりです。

新人がよくやる失敗と、その防ぎ方

教える側として、あらかじめ分かっている失敗があります。先に手を打っておけば、多くは防げます。

ホール:注文漏れが圧倒的に多い

ホールの新人で一番多いのが、注文の聞き漏らしです。緊張していると、お客さんの言葉が耳を素通りしてしまう。

だから徹底していたのは、これひとつです。

必ず復唱する。

「はい、ハイボールお二つと、枝豆ひとつですね」と声に出す。たったこれだけで、漏れも間違いも激減します。しかもお客さん側にも「ちゃんと伝わった」という安心が生まれる。新人のミス防止と、接客の質が同時に上がる数少ない習慣です。

調理場:生揚げと、揚げすぎ

調理場の新人は揚場から始まりますが、ここでの失敗も決まっています。

火が通っていない「生揚げ」か、逆に「揚げすぎ」か。

タイマー通りにやっていても、量が多ければ油の温度が下がり、火の通りが変わります。慣れないうちは、この加減が読めません。

だから「提供前にホールも見る」

そこで私がやっていたのが、ダブルチェックの仕組み化です。

揚げ物を提供する前に、運ぶホールスタッフにも目視で確認してもらう。厨房だけに任せず、店を出る手前でもう一度人の目を通す。

これは新人を疑っているのではありません。誰でもミスをする前提で、店として止められる場所を作っておくという考え方です。新人にとっても「自分だけの責任ではない」と分かるので、萎縮せずに手を動かせます。

続く子・続かない子は、どこで分かるか

正直、これを見抜くのは難しいです。ただ、10年やって「厳しいな」と感じるサインは2つありました。

  • 「でも」「だって」が多い人:言い訳が先に出るタイプ
  • 教えを素直に聞けない人

技術は教えられますが、聞く姿勢だけは本人のものだからです。逆に言えば、最初は何もできなくても、素直に聞ける子は必ず伸びますバイト最初の1ヶ月の記事でも書きましたが、始めたばかりの人は「できない」ことを心配しなくていい。聞けるかどうか、それだけです。

ちなみに「教え方を間違えて新人を潰してしまった」経験は、幸いありません。それだけは自慢させてください。いつも全力で教えていました。

年上の新人にも、私は敬語を使っていました

最後にひとつ、教え方そのものの話を。

自分より年上の新人が入ってくることは、飲食では普通にあります。主婦のパートさん、転職してきた年上のスタッフ。私も何度も経験しました。

教える内容は、年齢で変えていません。 新人は新人なので、伝えることは同じです。

ただ、ひとつだけ決めていたことがあります。

年上の方には、敬語を使う。

当たり前のようですが、これができない人は意外といます。「年上でも部下だから」とタメ口で通す店長も、実際にいました。

でも私は使っていました。指示する立場であることと、相手に敬意を払うことは、まったく別の話だからです。

これは年下のアルバイトに教わっていた自分の経験とも繋がっています。教える・教わるという関係は、立場や年齢の上下とは別のところにある。肩書きで態度を変えないというのは、あの頃に身についた考え方かもしれません。

まとめ:最初の3日の設計図

  • 初日は持ち場を決める。調理場なら揚場+洗い物、ホールなら接客の型+運び役
  • 3日後のゴールは低めに明確に。洗い場が回せる/テーブル番号を覚えて注文が取れる
  • 全員に伝える:「先輩みんなの言うことを聞いて、自分に合うやり方を選んでいい」
  • 見るべきは技術じゃなく聞く姿勢。素直な子は必ず伸びる
  • 名札は初日に間に合わせる。「もう一員です」という最初の合図
  • 3日以降は教育係が確認。指導回数が減っていき、ゼロになったら独り立ち
  • 失敗は先読みして防ぐ。ホールは復唱/揚げ物は提供前にホールも目視
  • 年上の新人には敬語を使う。指示する立場と、敬意を払うことは別

新人教育は、店の未来への仕込みです。最初の3日を雑にすると人が辞め、丁寧にやると店が強くなる。開店前の仕込みと、まったく同じですね。

この記事を書いた人
店長ほりちゃん

店長ほりちゃん|チェーン居酒屋 正社員10年・元店舗責任者

22歳で入社。接客が大の苦手で厨房に逃げ込んだところから、人手不足でホールに駆り出され、3ヶ月で代行責任者、3年で店舗責任者へ。調理・接客・計数管理・スタッフ教育まで、店を丸ごと回す10年を過ごしました。

このブログでは、「いらっしゃいませ」も言えなかった人間がどうやって店長になったのか、その現場のリアルを書いています。

店長ほりちゃんをフォローする
店長・マネジメント
シェアする
店長ほりちゃんをフォローする

コメント

タイトルとURLをコピーしました